Nos valeurs

groupe Mixtrio… la force d’un groupe de compétences

Travailler avec nous,
c’est partager nos valeurs…

La culture de nos équipes décrit la manière dont nous interagissons les uns avec les autres, avec nos clients et avec la société dans son ensemble.

Elle nous permet d’appréhender nos défis et d’atteindre nos objectifs techniques et commerciaux. Elle est fermement ancrée dans notre histoire et elle est essentielle au succès durable de notre groupe.

La culture du groupe Mixtrio est définie par un ensemble de cinq valeurs soigneusement sélectionnées, parmi lesquelles l’Engagement, la Confiance, la Satisfaction Client, l’Esprit d’équipe et l’Innovation.

les valeurs du groupe mixtrio

Ces valeurs constituent une force importante pour orienter notre comportement au quotidien ainsi que nos prises de décisions à tous les niveaux de l’organisation.

Les valeurs du groupe sont faciles à comprendre, mais fondamentalement importantes. Elles expriment nos convictions communes à travers nos périmètres d’intervention et les filiales pour former le socle d’une culture de la performance qui doit contribuer à maximiser le plein potentiel de notre organisation.

Travailler avec nous signifie partager certaines de nos valeurs, si ce n’est toutes… Cela consiste également à contribuer à une réputation qui s’est forgée pendant près de 25 ans.

Chacune de nos actions individuelles contribue à façonner collectivement notre groupe et la perception que l’on a de nous. Les valeurs du groupe Mixtrio nous guident dans cette démarche.

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L’intégrité

L’intégrité est le principe fondamental du groupe Mixtrio, intégrant l’éthique morale, intellectuelle, personnelle et d’entreprise. Elle nous engage à maintenir une cohérence entre nos pensées, nos paroles et nos actions, et à rechercher la vérité avec rigueur.

Cette intégrité renforce la confiance, qui est la base de toutes les relations solides. En développant une confiance mutuelle, nous favorisons l’ouverture et l’engagement. Nous nous efforçons de bâtir des relations internes positives et constructives, tout en cultivant une relation de confiance avec nos utilisateurs, partenaires et clients pour promouvoir l’adoption de nos solutions.

L’intégrité morale nous guide dans le respect de la règle d’or : traiter les autres comme nous aimerions l’être. L’intégrité intellectuelle exige une reconnaissance honnête de la réalité, en alignant nos actions et nos paroles avec notre compréhension. L’intégrité personnelle et d’entreprise signifie appliquer cette norme aussi bien individuellement qu’en équipe.

En tant que valeur essentielle, l’intégrité ne tolère aucun compromis. Aucun employé, utilisateur, partenaire ou client ne justifie de renoncer à ce principe clé.

L’engagement

Vos résultats mesurent notre réussite. Nous nous engageons à vous proposer des prestations à valeur ajoutée et de haut niveau de qualité et à vous apporter des solutions adaptées et opérationnelles.

L’engagement pour nos clients, est bien entendu, une évidence. Pas seulement s’engager pour proposer les bons experts correspondant à leurs attentes, mais un engagement de réussite de nos missions et des projets menés.

Nous avons conscience que tous les projets de nos clients sont stratégiques, c’est la raison pour laquelle nous nous devons d’apporter tous les savoir-faire de nos équipes pour atteindre le succès de vos projets.

L’humilité

L’humilité commence par reconnaître que notre savoir est imparfait et évolutif. Nos connaissances ne sont pas figées, et nous avons la possibilité de continuer à apprendre et à progresser si nous nous engageons activement dans ce processus. Cette évolution repose sur une recherche constante de feedback, d’apprentissages et d’adaptations, ancrée dans une compréhension renouvelée. Dans cette démarche, les erreurs deviennent des opportunités d’apprendre, favorisant un cycle continu de réflexion et d’analyse.

Il est essentiel d’éviter une confiance excessive, tant dans notre expertise personnelle que dans la valeur que nous apportons en tant qu’organisation. En poursuivant ce même processus d’apprentissage, de réflexion et d’adaptation, nous améliorons notre efficacité, tout en nous mettant au défi de relever de nouveaux problèmes et d’innover pour répondre aux besoins de l’entreprise et de nos clients.

La confiance

La confiance repose sur la qualité des relations, aussi bien en interne qu’en externe. Elle inclut la confidentialité apportée au traitement de vos informations. Elle se préserve, se partage et se construit, en permanence, avec tous les partenaires pour le bénéfice de tous.

Cette valeur permet de favoriser des relations de travail constructives et sincères, de privilégier des échanges dans le respect de la confidentialité requise. Elle invite nos clients et partenaires à travailler en réciprocité dans cet esprit de confiance.

Nous trouvons chez nos Clients et Partenaires cette même confiance dans les échanges.

La satisfaction client

Elle  nécessite de comprendre vos attentes et de répondre conformément à votre demande. Elle vise un travail de conseil et d’anticipation pour être force de proposition.

Elle doit contribuer au respect des délais, elle doit s’adapter notre organisation et participer à l’évolution des nos prestations.

Nous sollicitons nos Clients et Partenaires pour qu’ils contribuent à l’amélioration continue de nos prestations.

L’esprit d’équipe

Chez Mixtrio, nous tenons une place toute particulière aux échanges entre nos collaborateurs et mettons en place des actions pour les faciliter. Nous pensons que la cohésion d’équipe est un atout considérable à la pérennisation d’une entreprise.

La capacité de travailler ensemble favorise l’efficacité et l’harmonie, en comprenant que seul on va plus vite, mais que ensemble on va plus loin…

L’innovation

Le choix de l’ambition de chaque projet innovant revient à son porteur. Pour chaque initiative, il existe une multitude d’ambitions et de finalités possibles à explorer.

Chez nous, nous faisons notre possible pour favoriser ces ambitions, et leurs impacts positifs dans le cadre du pilotage de projets innovants. Il peut ainsi arbitrer la direction globale et l’énergie qu’il souhaite engager pour cette innovation.